• Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Projektmarketing - Projekte Innovativ Vermarkten

Projektmarketing - Projekte Innovativ Vermarkten

Paperback

Marketing

Currently unavailable to order

ISBN10: 3640382315
ISBN13: 9783640382316
Publisher: Grin Verlag
Published: Jul 25 2009
Pages: 56
Weight: 0.19
Height: 0.13 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1, Campus02 Fachhochschule der Wirtschaft Graz, Sprache: Deutsch, Abstract: Geschafft! Das Innovationsprojekt zur Reorganisation der Unternehmung ist abgeschlossen und das sogar noch vor dem geplanten Termin und mit geringeren Kosten. Trotzdem war das Projekt ein Misserfolg. Was ist passiert? Die Reorganisation wurde zwar am Papier erarbeitet und offiziell eingeführt, aber die Mitarbeiter nahmen die Veränderungen nicht an. Von Projektbeginn an gab es immer skeptische und ablehnende Stimmen, doch wurden diese von der Projektleitung ignoriert ... So werden viele Projekte vom vermeintlichen Erfolg zum Misserfolg. Ebenso erfolgsentscheidend wie die Qualität der Projektergebnisse ist die Akzeptanz. Die Lösung hei t Projektmarketing! Projektmarketing leistet einen erheblichen Anteil daran, die Akzeptanz von Projekten sicherzustellen. Der Autor beschreibt in dieser Arbeit einen Projekmarketingprozess, der sich von den Ansätzen des klassischen Marketings ableitet, und zeigt die wesentlichen Ziele und Ma nahmen in den einzelnen Projektphasen, um Projekte innovativ und erfolgreich zu vermarkten. *************************************************************************************************************************** Achieved! The innovation project for the reorganization of the company is done and in fact faster and with lower costs than planned. Nevertheless the project was a failure. What happened? The reorganization was worked out on paper und was officially launched, but the employees didn't adopt the changes. From the beginning of the project, there were sceptical and opposing voices, but these were ignored by the project management ... In this way, many projects develop from an assumed success into a failure. The acceptance of a project is as important for its success as the quality of the project results. The solution is Project Marketing! Pr

Also in

Marketing