• Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Zarządzanie kryzysami środowiskowymi a strategia zysków: dwa przyklady

Zarządzanie kryzysami środowiskowymi a strategia zysków: dwa przyklady

Paperback

Management

Currently unavailable to order

ISBN10: 663047516X
ISBN13: 9786630475166
Publisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza
Pages: 60
Weight: 0.21
Height: 0.14 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: Polish
W niniejszym artykule przeanalizowano wybory księgowe podejmowane w odpowiedzi na poważny kryzys środowiskowy na przykladzie spólek BP (British Petroleum) oraz Zijin Mining (przedsiębiorstwo górnicze notowane na Gieldzie Papierów Wartościowych w Szanghaju, zwane dalej ZM), które w 2010 r. borykaly się z kryzysem środowiskowym o podobnym nasileniu. Wyniki wskazują, że BP może nadmiernie ujmowac koszty związane z kryzysem w roku jego wystąpienia, co sugeruje, iż firma ta prawdopodobnie stosuje strategię zarządzania wynikami finansowymi polegającą na obniżaniu przychodów (np. tzw. big bath accounting itp.) w odpowiedzi na kryzys. Następnie BP częściowo odwraca te koszty i zawyża wykazywane zyski w kolejnym roku. Natomiast wyniki operacyjne ZM (wzrost sprzedaży i rentownośc) oraz wyniki gieldowe wydają się byc lepsze po zakończeniu kryzysu. Co istotne, stwierdziliśmy, że firma stosuje zarządzanie rozliczeniami międzyokresowymi zwiększające dochody w celu podwyższenia wykazywanych zysków. Dalsza analiza danych wskazuje, że w roku kryzysu zawyżono kilka konkretnych pozycji rozliczeń międzyokresowych: tj. rezerwy na utratę wartości aktywów, należności oraz zapasy. Ponadto zbadano kilka rzeczywistych pozycji związanych z zarządzaniem wynikami finansowymi, jednak wyniki są niejednoznaczne.

Also in

Management