Open Daily: 10am - 10pm | Alley door pickup 10am - 7pm 3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611

  • Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Die Wiederbelebung von Kalyani durch den Tourismus - Eine US-Armeebasis aus dem Zweiten Weltkrieg

Die Wiederbelebung von Kalyani durch den Tourismus - Eine US-Armeebasis aus dem Zweiten Weltkrieg

Chakraborty, Subhasish

Paperback

Management

ISBN10: 6209737749
ISBN13: 9786209737749
Publisher: Verlag Unser Wissen
Published: Mar 3 2026
Pages: 60
Weight: 0.21
Height: 0.14 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Dieser Tourismusplan mit dem Titel Die Wiederbelebung von Kalyani durch Tourismus - Eine Fallstudie befasst sich ausschlie lich mit den Vor- und Nachteilen eines nachhaltigen und umweltfreundlichen Tourismus in der Stadt Kalyani und dem Distrikt Nadia, die zweifellos zu den herausragendsten kulturellen/spirituellen Reisezielen Ostindiens zählen. Die Herausforderungen, die diese neue Form des Tourismus mit sich bringt, sowie die Möglichkeiten und Mittel, um das nachhaltige Tourismuserlebnis der Region einer weltweiten Kundschaft näherzubringen, werden in diesem Tourismusplan behandelt. Es wurde ein aufrichtiger Versuch unternommen, Kalyani und den Bezirk Nadia als wunderbares umweltfreundliches und nachhaltiges Reiseziel zu präsentieren. Die Absicht war von Anfang an, eine Synthese aus dem Phänomen Tourismus zu schaffen. Der Plan hebt die Notwendigkeit eines nachhaltigen Tourismus in Kalyani hervor und begründet diese. Konzepte wie die Entwicklung eines Kriegsgedenkzentrums, die Einführung von Pferdekutschen, die Entwicklung der Feuchtgebiete zu exklusiven Naturtourismuszonen, das Konzept der Baumhaus-Erholung usw. würden, wenn sie planmä ig umgesetzt würden, diesen Teil Ostindiens zweifellos in den Mainstream der boomenden Tourismusindustrie Indiens katapultieren.

Also from

Chakraborty, Subhasish

View All

Also in

Management

View All