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Operation am offenen Konto: Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Operation am offenen Konto: Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Stöbe, Patric

Hardcover

Management

ISBN10: 3384793056
ISBN13: 9783384793058
Publisher: Tredition Gmbh
Published: Feb 10 2026
Pages: 120
Weight: 0.74
Height: 0.44 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Stellen Sie sich vor, Sie haben drei ig Jahre lang alles gegeben. Sie waren der Erste im Betrieb und der Letzte, der das Licht ausgemacht hat. Sie haben Krisen überstanden, Arbeitsplätze gesichert und eine Marke aufgebaut, auf die Sie stolz sind. Doch am Tag, an dem Sie den Staffelstab übergeben oder Ihr Unternehmen verkaufen wollen, folgt das böse Erwachen. Das Preisschild, das Sie im Kopf hatten, ist eine Illusion. Ihr Unternehmen ist ohne Sie an der Spitze kaum einen Cent wert. Genau hier setzt Patric Stöbe an. In seinem neuen Buch Operation am offenen Konto blickt der öffentlich bestellte Sachverständige für Unternehmensbewertungen und erfahrene Strategieberater tief in die Herzkammern des deutschen Mittelstands. Er zeigt auf, warum Flei allein kein Garant für einen hohen Unternehmenswert ist und warum viele Inhaber unwissentlich den schleichenden Infarkt ihres Lebenswerks herbeiführen. Dieses Buch ist kein trockener Ratgeber über Betriebswirtschaft oder Unternehmensführung. Es ist ein chirurgisch präziser Blick hinter die Kulissen, verpackt in 15 emotionale und persönliche Geschichten aus der erlebten Praxis. Stöbe berichtet von Feuerlöschern im Chefsessel, die vor lauter operativem Stress vergessen haben, ein funktionierendes System zu bauen. Er erzählt von der Pflaster-Mentalität, bei der existenzielle strukturelle Wunden nur oberflächlich kaschiert werden, bis es zu spät ist. Der Autor führt den Leser durch die kritischsten Phasen eines Unternehmenslebens und stellt die unangenehmen Fragen, die sonst niemand stellt. - Funktioniert Ihr Laden auch ohne Sie, oder sind Sie das grö te Risiko Ihrer Firma? - Lügt Ihre Bilanz Sie an, weil Sie Jahre lang den Investitionsstau ignoriert haben? - Wie lösen Sie eine Pattsituation zwischen Partnern, bevor diese das gesamte Unternehmen zerreibt?

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