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New Work und flexibles Arbeit. Maßnahmen für das Change Management zur Flexibilisierung des Arbeitens

New Work und flexibles Arbeit. Maßnahmen für das Change Management zur Flexibilisierung des Arbeitens

Anonym

Paperback

Management

ISBN10: 3346750825
ISBN13: 9783346750822
Publisher: Grin Verlag
Published: Oct 2 2022
Pages: 44
Weight: 0.15
Height: 0.11 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit dem Thema New Work auseinander. Flexibles Arbeiten spielt für Erwerbstätige eine immer grö er werdende Rolle, weil sie dadurch die Möglichkeit haben, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen und weniger Stress durch lange Arbeitswege und Staus zu haben, da der Weg zur Arbeit eingespart wird. Das Stressempfinden und andere negative Auswirkungen werden durch die Selbstbestimmung und die Aufhebung von strengen Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit umgangen, da Erwerbstätige Arbeit, Freizeit und Privatleben besser miteinander verbinden können. Dies trägt zur Steigerung des Wohlbefindens, der Gesundheit und einem ausgeglichenen Familienleben bei. Die grö ten Vorteile neben dem Wohlbefinden sind die steigende Arbeitszufriedenheit und die Produktivität von Erwerbstätigen. Das flexible Arbeiten hat mit der Flexibilität und Selbstverantwortung auch die vermehrte Isolation von Mitarbeitern und die permanente Erreichbarkeit derer mit sich gebracht. Die Einteilung von Arbeit und Privatleben im Home-Office verlangt ein hohes Ma an Eigeninitiative, Organisation und Verantwortung ab, denn an Home-Office Tagen werden durchschnittlich mehr Überstunden gemacht. Die hohe kognitive Belastung und Arbeitsintensität beeinträchtigt das Wohlbefinden, die psychosoziale Gesundheit und die Sicherheit der Erwerbstätigen. Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten ist erschwert, da diese nicht mehr in einem regelmä igen Austausch stehen. Der Wertewandel und die damit wichtig werdende Vertrauens- und Kooperationskultur verlangt vor allem von Führungskräften die Fähigkeit zur virtuellen Führung, Medienkompetenz und die Bereitschaft zu Veränderung und Agilität.

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