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Kompetenz- und Motivationsentwicklung von Mitarbeitern als elementares Glied der Unternehmenskultur: Am Beispiel der Personalentwicklung bei der Flamb

Kompetenz- und Motivationsentwicklung von Mitarbeitern als elementares Glied der Unternehmenskultur: Am Beispiel der Personalentwicklung bei der Flamb

Hüwel, Anna Maria

Paperback

Management

ISBN10: 3640794303
ISBN13: 9783640794300
Publisher: Grin Verlag
Published: Jan 18 2011
Pages: 56
Weight: 0.19
Height: 0.13 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 74 Punkte von 100, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen Knoblauch, J. (2010) Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenhängt. Ein erfolgreiches high potential- Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein für Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201) Die Unternehmen müssen um Nachwuchskräfte kämpfen. Eine Ursache dafür ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung für Vakanzen gefunden, versäumen sie häufig Talente aufzubauen, zu führen und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend benötigt, und anschie end an sich zu binden? Sogleich hohe Gehälter wie ein Gro unternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht möglich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen? In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.

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