Open Daily: 10am - 10pm | Alley door pickup 10am - 7pm 3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611

  • Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Integrierte Produktionsplanung: Lagerhaltung Und Fremdbezug ALS Bestandteil Eines Ganzheitlichen Planungskonzeptes

Integrierte Produktionsplanung: Lagerhaltung Und Fremdbezug ALS Bestandteil Eines Ganzheitlichen Planungskonzeptes

Gillessen, Ernst

Paperback

Series: Fir+iaw Forschung Für Die Praxis, Book 12

Management

ISBN10: 354018614X
ISBN13: 9783540186144
Publisher: Springer
Published: Jan 26 1988
Pages: 141
Weight: 0.41
Height: 0.33 Width: 5.50 Depth: 8.50
Language: German
Aufgrund der verscharften Wettbewerbssituation sind in den letzten Jahren in nahezu allen Branchen die Anforderungen an die Produktionsplanung der Unternehmen stark gestiegen. Im Zuge dieser Entwicklung haben zahlreiche Betriebe ihre An- strengungen zur Erhohung der Leistungsfahigkeit der Produk- tionsplanung und der sie unterstutzenden Planungssysteme ver- starkt. Als groBes Problem hat sich hierbei bei einigen Be- triebstypen das Fehlen geeigneter Planungssystematiken erwie- sen. So ist insbesondere fur die Unternehmen mit einstufi- ger, paralleler Sortenfertigung, deren spezielle Planungspro- blematiK sich unter anderem durch das Streben nach einer mog- lichst hohen Nutzung der vorhandenen Kapazitaten und durch die engen Verflechtungen zwischen der Produktionsplanung, der Planung der Lagerhaltung von Fertigwaren und der Planung des Fremdbezugs von Fertigwaren auszeichnet, bislang kein ge- eigneter Planungsansatz bekannt. Das aufgezeigte Defizit wurde zum AnlaB genommen, im Rahmen dieser Arbeit ein auf die speziellen Belange des genannten Betriebstyps zugeschnittenes Planungskonzept zu entwickeln. Die gesamte Aufgabenstellung der Planung wurde dazu in Ein- zelaufgaben gegliedert, die ihrerseits hierarchisch angeord- neten Planungsstufen, -abschnitten, -schritten und Teil- schritten zugewiesen wurden. Auf diese Weise wurde den zwi- schen den verschiedenen Planungsaufgaben bestehenden Inter- dependenzen umfassend Rechnung getragen.

Also in

Management

View All