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Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Paperback

Management

ISBN10: 3834902225
ISBN13: 9783834902221
Publisher: Gabler Verlag
Published: May 30 2006
Pages: 263
Weight: 0.95
Height: 0.56 Width: 6.69 Depth: 9.61
Language: German
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Ma nahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis.

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