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Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen: Möglichkeiten und Grenzen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern

Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen: Möglichkeiten und Grenzen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern

Trautmann, Lars

Paperback

Management

ISBN10: 3640600231
ISBN13: 9783640600236
Publisher: Grin Verlag
Published: Apr 22 2010
Pages: 24
Weight: 0.10
Height: 0.06 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Problemdarstellung 2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel 2.2 Demografische Entwicklung 2.3 Soziale Rollenveränderung 2.4 Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt 3 Möglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern 3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle 3.1.1 Gleitzeit 3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit 3.1.3 Job-Sharing 3.2 Der Arbeitsort 3.3 Förderung der Kinderbetreuung 3.3.1 Unternehmenseigene und -unterstützende Kinderbetreuung 3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer 3.4 Förderung der Personalentwicklung 3.4.1 Planungsgespräch 3.4.2 Fort- und Weiterbildung 3.4.3 Kontakte pflegen 3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschüsse 4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik 5 Schlussbemerkung 6 Anlagen 7 Quellenverzeichnis 7.1 Literaturverzeichnis 7.2 Internetquellen 1 Einleitung Die Familie ist das Wertvollste, was wir haben. Das gilt für jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch für die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft, Strukturen zu ermöglichen, in denen Kinder und Familien gut leben können. Viel zu lange wurden familiäre und ökonomische Interessen in Deutschland als Gegensätze angesehen. Dabei ist nachgewiesen, dass Länder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein, die für ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen, Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen, um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Ma nahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Ver

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