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Controlling. Ein Überblick

Controlling. Ein Überblick

Bommhardt

Paperback

AccountingManagement

ISBN10: 364083545X
ISBN13: 9783640835454
Publisher: Grin Verlag
Published: Feb 18 2011
Pages: 44
Weight: 0.14
Height: 0.11 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Skript aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Unterrichtsmaterial für das Stoffgebiet Controlling Controlling (engl. to control = dt. kontrollieren, im Sinne von steuern, führen) unterstützt Führungskräfte beim Planen, Steuern und Kontrollieren des Betriebes. Typische Controllingfragen während der Planungsphase: - Sind die Ziele klar definiert? - Werden die Ziele von den Beteiligten akzeptiert? - Sind die angenommenen Voraussetzungen (Szenarien) realistisch? - Sind die vorgesehenen Ma nahmen (Produkte, Projekte) geeignet? - Sind die Ma nahmen im erforderlichen Umfang und detailliert genug durchgeplant? - Werden alle wichtigen Störfaktoren berücksichtigt? - Ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis akzeptabel? Typische Controllingfragen während der Umsetzungsphase: - Hat die Führung den Umsetzungsprozess im Griff? - Werden die geplanten Ma nahmen auch tatsächlich umgesetzt? - Funktioniert das Frühwarnsystem (Berichtswesen) so, dass notfalls rechtzeitig Gegensteuerungsma nahmen ergriffen werden können? - Wo liegen Schwerpunkte, wo gibt es Engpässe? Typische Controllingfragen während der Kontrollphase: - Wird ausreichend kontrolliert? - Sind alle Kontrollen der Abläufe und alle Kontrolleinrichtungen wirtschaftlich? - Werden Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt, deren Erkenntnisse an die richtigen Stellen weitergeleitet und dort richtig verarbeitet? Die Bedeutung des Controllings Jedes (Gastronomie-)Unternehmen möchte auch in Zukunft bestehen und erfolgreich sein. Dazu ist neben der fachlichen Kompetenz vor allem die Qualität der betriebswirtschaftlichen Entscheidungen bedeutsam. Alle wichtigen Entscheidungen im Unternehmen müssen vorbereitet, geplant, gesteuert und hinsichtlich ihres Erfolges kontrolliert und bewertet werden (Soll- Ist-Vergleich). Bei Notwendigkeit sollte nach dem Soll-Ist-Vergleich die Planung revidiert werden.

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