• Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Relação entre os ativos não produtivos (NPAs) e a rentabilidade

Relação entre os ativos não produtivos (NPAs) e a rentabilidade

Paperback

Business General

ISBN10: 6630472489
ISBN13: 9786630472486
Publisher: Edicoes Nosso Conhecimento
Published: Sep 21 2026
Pages: 88
Weight: 0.28
Height: 0.21 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: Portuguese
O setor bancário indiano, em particular os bancos públicos, tem enfrentado desafios persistentes decorrentes dos elevados níveis de créditos não produtivos (NPA), que afetam negativamente o desempenho financeiro e a estabilidade. O estudo analisa a tendência e o padrão dos créditos não produtivos e a sua relação com os principais indicadores de rentabilidade dos bancos públicos indianos, utilizando dados secundários provenientes dos registos e publicações do Banco Central da Índia (RBI) relativos ao período de 2010 a 2025. O estudo abrange o período pré-crise, o período da crise dos créditos não produtivos (2016-20) e o período pós-recuperação (2021-25), proporcionando uma avaliação abrangente das alterações na qualidade dos ativos e na rentabilidade ao longo do tempo. As variáveis-chave incluem GNPA, NNPA, ROA, ROE e NIM. É utilizada uma análise de correlação para examinar as relações entre os NPA e a rentabilidade, enquanto a análise de regressão múltipla avalia o impacto dos NPA na rentabilidade. Os resultados indicam que os NPA têm um impacto negativo significativo na rentabilidade dos bancos públicos, principalmente devido a requisitos de provisões mais elevados e à redução da geração de receitas. O estudo conclui que uma gestão eficaz dos NPA, uma avaliação prudente do crédito e práticas de gestão de risco mais sólidas são essenciais para melhorar a rentabilidade, a estabilidade financeira e a sustentabilidade dos bancos públicos indianos.

Also from

Shome, Mihir Kumar

Also in

Business General