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Strategisches Rabattcontrolling

Strategisches Rabattcontrolling

Erlenkämper, Stephan

Paperback

Investing & Finance

ISBN10: 3838648684
ISBN13: 9783838648682
Publisher: Diplom.de
Published: Jan 4 2002
Pages: 104
Weight: 0.32
Height: 0.25 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Inhaltsangabe: Einleitung: Neben einer Vielzahl von anderen Parametern determiniert insbesondere die verfolgte Absatzstrategie den Erfolg eines Unternehmens. Zerlegt man eine solche Absatzstrategie in die vier klassischen Bestandteile product, place, promotion und price, so zeigt sich, dass sich ein Gro teil der Unternehmen in den vergangenen Jahren auf eine Optimierung der ersten drei „Ps konzentriert hat und das unmittelbar erfolgsrelevante Merkmal „Preis eher vernachlässigt wurde: So werden einmal fixierte Preislisten und -strukturen häufig fortgeschrieben ohne die dahinter stehenden Überlegungen regelmä ig zu überprüfen und ggf. Anpassungen vorzunehmen; interne Kosten werden als ma gebliche Preisdeterminante herangezogen ohne die Möglichkeit einer strategischen Preisbildung zu berücksichtigen und das Instrument der Preisdifferenzierung gilt oftmals als notwendiges Übel statt als aktiv einsetzbares Instrument zur Lenkung der Kunden. Überträgt man die Forderungen nach einer strategischen Preisgestaltung auf den Business-to-Business Bereich, so wird die oftmals anzutreffende intuitive Verwendung des Pricing durch die gängige Rabattierungspraxis dieses Geschäftsbereichs weiter kompliziert. Um zu systematischen Rabattgewährungen zu gelangen scheint es daher erforderlich, gleicherma en unternehmensinterne und -externe Merkmale zu berücksichtigen, die sowohl die Merkmale des Anbieters, die Ausgestaltung der konkreten Transaktionssituation, als auch die Bedeutung des fokalen Kunden gleicherma en in eine Rabattkalkulation einflie en lassen. Im Rahmen der Arbeit wird anhand einer Stichprobe ausgewählter Unternehmen der automobilen Systemzulieferindustrie konzeptionell diskutiert, wie eine strategische Rabattierung erfolgen könnte. Die Diskussion führt zu der Formulierung eines theoretischen Modells. Dieses wird anschlie end exemplarisch in einem auf Microsoft Excel2000 basierenden Tool operationalisiert. Dieses Tool dient einerseits als Vorschlag zu einer transaktio

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