Open Daily: 10am - 10pm | Alley door pickup 10am - 7pm 3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611

  • Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Die Strategie Der Schöpferischen Distanz: Persönliches Und Betriebliches Ideenmanagement Optimieren

Die Strategie Der Schöpferischen Distanz: Persönliches Und Betriebliches Ideenmanagement Optimieren

Swillims, Wolfgang

Paperback

EconomicsManagement

ISBN10: 3322871193
ISBN13: 9783322871190
Publisher: Gabler Verlag
Published: Apr 5 2012
Pages: 176
Weight: 0.55
Height: 0.38 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Viele Führungskräfte und Mitarbeiter fragen sich immer häufiger: Warum läuft bei uns so viel nach dem Motto, business as usual'? Warum schneide ich die alten Zöpfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen, Leuten' keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung, Zukunft' will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativität und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Problemlösungen schafft - im Dienste des Fortschritts für die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfügung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig können wir beobachten, da viel Geld, Zeit und Mühe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa- tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich für die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschwäche und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, da hier kein Zufall vorliegt, sondern da die An- strengungen des Personalmanagements, die heute überall nach der Devise laufen:, Je mehr Identifikation - desto besser, tatsächlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin- dern können. Ebenso negativ für die Aktivierung der kreativen Energie ist allerdings auch eine zu geringe Identifikation. Der Idealzustand liegt hier - wie so oft - in der goldenen Mitte. Als Belege für die Richtigkeit dieser Aussagen dienen eigene Feldstudien und Fallbeispiele internationaler Top- Unternehmer und anderer weltbekannterPersönlichkeiten.

Also in

Economics

View All