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Stakeholderinteressen in Fußballunternehmen

Stakeholderinteressen in Fußballunternehmen

Drexler, Uschi

Paperback

Sports General

ISBN10: 3668246572
ISBN13: 9783668246577
Publisher: Grin Verlag
Published: Aug 29 2016
Pages: 20
Weight: 0.09
Height: 0.05 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,5, Universität Regensburg (Sportmanagement), Veranstaltung: Sportmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Fu ballunternehmen sind am Sondermarkt Fu ballmarkt tätig. Dieser unterscheidet sich von herkömmlichen Märkten hinsichtlich vielfältiger Wettbewerbsformen, eigenen Regeln und der Abwesenheit eines Kartellverbots. Zudem vermengen sich auf diesem Markt sportliche, wirtschaftliche und ideelle Ziele der Akteure und steigern die Komplexität des Marktes. Die Erreichung der genannten Ziele ist nicht nur für die Fu ballunternehmen selbst, sondern auch für ihre Interessensgruppen ein Anliegen. Ein Fu ballunternehmen lebt von seinen Stakeholdern, deshalb ist eine starke Ausrichtung auf diese erfolgsentscheidend. Es stellt sich die Frage, welche Gruppen bzw. Stakholder spezifische Interessen an Fu ballunternehmen stellen und wie diese Interessen ausgestaltet sind. Zur Beantwortung dieser Frage werden zunächst die grundlegenden Begrifflichkeiten (siehe 2) erläutert und Begriffseingrenzungen für die vorliegende Arbeit vorgenommen. Anschlie end folgt die Darstellung des Themenschwerpunkts, Stakeholder in Fu ballunternehmen und ihre Interessen (siehe 3). Dabei werden für Fu ballunternehmen unmittelbar relevante Stakeholder herausgegriffen und hinsichtlich ihres Beziehungsgrades zum Club in interne (siehe 3.1) und externe (siehe 3.2) Stakeholder eingeordnet. Nach einer kurzen Beschreibung des jeweiligen Stakeholders folgt die Darstellung ihrer Interessen und Ansprüche an Fu ballunternehmen. Handlungsempfehlungen sowie Herausforderungen für Fu ballunternehmen auf Basis der Interessen der Stakeholder werden an Stellen, welche diese zwingend erfordern, kurz genannt. Abschlie end wird der Blick auf Stakeholder-Management und potenzielle Interessenskonflikte der genannten Stakeholder zueinander, gerichtet (siehe 4).

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