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Promotoren: Champions Der Innovation

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Hauschildt, Jürgen

Paperback

EconomicsManagement

ISBN10: 3409130624
ISBN13: 9783409130622
Publisher: Springer Nature
Published: Jan 1 1998
Pages: 289
Weight: 0.93
Height: 0.63 Width: 6.14 Depth: 9.21
Language: German
In der vorliegenden Untersuchung von 578 Geschäftsbeziehungen zwischen klei- nen und mittleren Unternehmen und Partnern im europäischen Ausland wurde gezeigt, da der Beziehungspromotor den Erfolg dieser Geschäftsbeziehung ma geblich positiv beeinflu t. Dies lä t sich dadurch begründen, da die im Rahmen von Innovationskooperationen auftretenden Barrieren des Nicht- Voneinander-Wissens und des Nicht-Zusammenarbeiten-Wollens, Nicht-Zusam- menarbeiten-Könnens oder Nicht-Zusammenarbeiten-Dürfens auch der Zusam- menarbeit mit Geschäftspartnern im Ausland entgegenstehen. Die Überwindung derartiger Barrieren bedarf in Unternehmen des aktiven und positiven Engage- ments von Personen im Beziehungs- und Netzwerkmanagement, welche die spe- zifischen Eigenschaften eines Beziehungspromotors aufweisen. Wir vermuten daher, da das Rollenkonzept des Beziehungspromotors insbeson- dere bei Geschäftsbeziehungen mit Partnern aus räumlich und kulturell ferneren Ländern angewandt werden kann. Dies ist für die Praxis von gro er Bedeutung, da diese Ländermärkte vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen sehr viel stärker als bisher erschlossen werden müssen, um ihre Innovations- und Wettbewerbskraft aufzubauen und zu erhalten. Darüber hinaus mu davon aus- gegangen werden, da die Barrieren der Zusammenarbeit zwischen Ge- schäftspartnern mit zunehmender räumlicher, sprachlicher und kultureller Distanz wachsen (GemÜDden/HelfertlWalter 1996). Im Hinblick auf (potentielle) Partner in Osteuropa, Fern- und Nahost sowie in Übersee ist zu erwarten, da sich für die kleinen und mittleren Unternehmen bei der Anbahnung, Gestaltung und Pflege der Geschäftsbeziehungen noch sehr viel grö ere Hürden ergeben. Beziehungspromotoren: Empirische Befunde 145 3. Untersuchung 2: Förderung inter-organisationaler Tech- nologietransferprozesse durch Beziehungspromotoren 3.

Also in

Economics

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