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Mögliche organisatorische Einbindungen von Controlling in Unternehmen

Mögliche organisatorische Einbindungen von Controlling in Unternehmen

Hamm, Philip

Paperback

Accounting

ISBN10: 3668645531
ISBN13: 9783668645530
Publisher: Grin Verlag
Published: Feb 27 2018
Pages: 24
Weight: 0.10
Height: 0.06 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: 1EINLEITUNG UND METHODE 2CONTROLLING IN UNTERNEHMEN 2.1Aufbau eines Controllingsystems 2.2Controlling als Management-Funktion 2.3Controlling in kleinen Unternehmen 3ROLLE DES CONTROLLINGS 3.1Organisatorische Eingliederung 3.2Selbstcontrolling in Unternehmen 3.3Controlling in Non-Profit-Organisationen 4FAZIT 5LITERATURVERZEICHNIS 1Einleitung und Methode Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Diskutieren Sie die möglichen organisatorischen Einbindungen von Controlling in Unternehmen. Im Folgenden wird nun mithilfe von fachliterarischen Quellen erörtert, wie und in welcher Weise Controlling in Unternehmen eingebunden wird. Zu Beginn erfolgt eine Begriffserklärung: Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Es laufen hierbei die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Für alle Unternehmen ist Controlling daher von ma geblicher Bedeutung. Neben strategischem existiert auch das operative Controlling. Dieses Thema befasst sich mit beiden Formen. Da die organisatorische Einbindung von Controlling in Unternehmen relativ breit gefächert ist, gilt es, in den kommenden Seiten die Teilelemente herauszufinden, die Controlling zu einem wichtigen Teil von Firmen machen. Zunächst wird darauf eingegangen, wie ein Controllingsystem organisatorisch aufgebaut ist und durch welche Faktoren ein solches für einen Konzern relevant wird. Im nächsten Punkt wird deutlich gemacht, warum Controlling eine Management-Funktion für ein Unternehmen hat und wie es eingesetzt wird. Dabei ist es in Kleinunternehmen auch nicht unüblich, dass der Manager die Funktion des Controllers übernimmt, was jedoch mit Hindernissen verbunden ist, die im Text deutlich gemacht werden. Darüber hinaus wird auf eine Organisationsform

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