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Mittleres Management: Aufgaben -- Funktionen -- Arbeitsverhalten

Mittleres Management: Aufgaben -- Funktionen -- Arbeitsverhalten

Walgenbach, Peter

Paperback

Series: Neue Betriebswirtschaftliche Forschung (Nbf), Book 135

EconomicsManagement

ISBN10: 3409138900
ISBN13: 9783409138901
Publisher: Gabler Verlag
Published: Sep 1 1994
Pages: 294
Weight: 0.82
Height: 0.65 Width: 5.83 Depth: 8.27
Language: German
Was machen eigentlich Manager während ihres Arbeitstages? In den USA beschäftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jüngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phänomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschäftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, da der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich ähnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschäftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, müssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi- satorischen Regelungen umgehen können. Und fast sträflich leichtsinnig kommt es einem vor, da zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management kräftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine völlig neue Rolle zugewiesen wird, ohne da man so genau wei , was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden mu .

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