Open Daily: 10am - 10pm | Alley door pickup 10am - 7pm 3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611

  • Open Daily: 10am - 10pm
    Alley-side Pickup: 10am - 7pm

    3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
    612-822-4611

Open Daily: 10am - 10pm | Alley-side Pickup: 10am - 7pm
3038 Hennepin Ave Minneapolis, MN
612-822-4611
Konflikt Und Kooperation in Absatzkanälen: Ein Beitrag Zur Verhaltensorientierten Marketingtheorie

Konflikt Und Kooperation in Absatzkanälen: Ein Beitrag Zur Verhaltensorientierten Marketingtheorie

Steffenhagen, Hartwig

Paperback

Series: Unternehmensführung Und Marketing, Book 5

EconomicsManagement

ISBN10: 3409362711
ISBN13: 9783409362719
Publisher: Springer Nature
Published: Jan 1 1975
Pages: 174
Weight: 0.67
Height: 0.39 Width: 6.69 Depth: 9.61
Language: German
Im Zeichen sich zunehmend profilierender Marketingkonzeptionen von Her- steller- und Handelsunternehmungen in den unterschiedlichsten Wirtschafts- zweigen rückt neuerdings die Frage nach abgestimmter oder sogar gemein- samer Marketingplanung von Industrie und Handel in den Mittelpunkt absatzwirtschaftlicher Auseinandersetzungen. Immer häufiger kommt es nämlich vor, da die von industriellen Herstellern konzipierten und den Absatzmittlerorganisationen präsentierten Marketingma nahmen nicht die Zustimmung und Unterstützung des Partners im Absatzkanal finden. Das Bemühen um eine kooperative Lösung dieser Probleme stö t dabei oft auf unüberwindbar erscheinende Barrieren: Zwischen den Unternehmungen bestehen die verschiedenartigsten Konflikte, welche eine Einigung auf gemeinsame Programme behindern. Konfliktäre Ausprägungen des Verhältnisses zwischen Hersteller- und Handelsunternehmen, deren Erscheinungsformen, Ursachen und tlberwin- dungsmöglichkeiten sind der Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Ziel die- ser Untersuchung ist es, die wichtigsten Ursachen vertikaler Konflikte in Absatzkanälen aufzudecken und im Rahmen eines kooperativen Marketing Ansatzpunkte zu deren Beseitigung bzw. deren Handhabung aufzuzeigen. Die Ausführungen zum Konfliktmanagement mögen dabei als Empfehlungen aufgefa t werden, die sich anstatt an Zielsetzungen nur einer der beteiligten Parteien an der Erhaltung einer für beide Parteien bedeutsamen dauerhaf- ten Zusammenarbeit im Sinne des sog. Anreiz-Beitrags-Gleichgewichts orientieren. Ich möchte an dieser Stelle Dankesworte an jene sagen, die mit dieser Arbeit mittelbar oder unmittelbar befa t waren. Mein besonderer Dank gebührt Herrn Professor Dr. Heribert Meffert, der diese Arbeit anregte, sie während der Entstehungdurch vielseiti e Hinweise förderte und mit ökonomischem Augenma meine Aufmerksamkeit immer wieder auf reale Bezüge lenkte.

Also in

Economics

View All