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La Brecha de Alineación: Por qué las organizaciones humanitarias no alcanzan el rendimiento esperado, y qué se puede hacer al respecto

La Brecha de Alineación: Por qué las organizaciones humanitarias no alcanzan el rendimiento esperado, y qué se puede hacer al respecto

Paperback

Social Movements

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ISBN13: 9798170558995
Publisher: Independently Published
Pages: 92
Weight: 0.27
Height: 0.24 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: Spanish
Las organizaciones humanitarias no fracasan por las razones que suelen atribuirles.No es la financiación. Ni la política de los donantes. Ni los gobiernos anfitriones. Si bien estas limitaciones son reales, no lo explican todo. El problema más grave y menos evidente reside en las propias organizaciones: en las complejas cadenas de aprobación, en la falta de coordinación entre programas, operaciones y promoción, en la gestión de riesgos diseñada para la sede central en lugar de para el terreno, y en los sistemas de monitoreo concebidos para satisfacer a los donantes en lugar de facilitar el aprendizaje.El análisis de la brecha de alineación se basa en la alineación de mandato, incentivos y capacidades, una metodología para comprender el fracaso organizacional que desarrollé durante quince años trabajando en puestos tanto en el terreno como en la sede central en Irak, Sudán y la región en general. Toda organización humanitaria se sustenta en tres pilares: su misión declarada, las recompensas que realmente ofrece y la capacidad real de sus sistemas. Cuando estos pilares se desalinean, la organización no cumple con su misión, independientemente de la cantidad de fondos que recaude o de la calidad de su personal. Este libro es mi propio análisis de dónde y por qué se abre esa brecha, no una teoría de gestión tomada de una escuela de negocios, sino una perspectiva basada en la observación de la repetición del mismo patrón de fallos, respuesta tras respuesta, país tras país.Cada capítulo aborda un punto de fallo recurrente: la burocracia excesiva, la compartimentación entre programas, operaciones y promoción, la falta de correspondencia entre riesgos en la sede central y sobre el terreno, los sistemas de monitoreo, evaluación, aprendizaje y rendición de cuentas (MEAL) centrados en el cumplimiento normativo, las deficiencias en la dotación de personal y la transferencia de responsabilidades, las alianzas locales desequilibradas, la estructura de financiación impulsada por los donantes y el liderazgo dependiente de individuos en lugar de sistemas. Analiza el problema desde su origen hasta su costo y su solución, identificando con precisión cuáles de los tres elementos (mandato, incentivo y capacidad) están fallando en cada caso.En su interior encontrará - Alineación de Mandato, Incentivos y Capacidad: una metodología práctica para identificar con precisión dónde se produce la desconexión entre la misión declarada de una organización, sus incentivos reales y su capacidad efectiva.- Ocho patrones recurrentes de fallos, cada uno con su origen, coste y solución, y un diagnóstico específico para cada uno.- Casos compuestos anonimizados, basados en años de experiencia tanto en el terreno como en la sede central.- Una guía de referencia rápida de una página: la solución más eficaz para cada patrón, diseñada para aplicarse a su propia organización sin necesidad de releer el libro completo.Dirigido a directivos, directores de país, gestores de programas, responsables de Monitoreo, Evaluación, Aprendizaje y Rendición de Cuentas (MEAL), responsables de RR. HH. y operaciones, y cualquier persona dentro de una ONG internacional, agencia de la ONU o institución donante que se haya preguntado alguna vez por qué la misión y el organigrama no parecen coincidir.Salar Khudadad cuenta con más de quince años de experiencia en puestos de campo, en países y en la sede central en Irak, Sudán y la región MENA, en organizaciones como el PMA, la OCHA, Save the Children International, MSF y el Foro de Coordinación de ONG. Es autor de varios libros prácticos y colaborador del Manual sobre crisis humanitarias (Edward Elgar Publishing, 2025).

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