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Bleiben Sie Relevant: Die Passungsformel für eine Arbeitswelt im Zeitalter der KI
Paperback
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ISBN13: 9798171471316
Publisher: Independently Published
Pages: 110
Weight: 0.35
Height: 0.23 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Publisher: Independently Published
Pages: 110
Weight: 0.35
Height: 0.23 Width: 6.00 Depth: 9.00
Language: German
Die gefährlichste Veränderung Ihrer Karriere beginnt nicht mit einer Kündigung.
Sie beginnt damit, dass zunächst überhaupt nichts geschieht.
Es ist Montagmorgen. Ihre Stelle existiert, das Gehalt kommt, niemand beschwert sich.
Nur hat der Kollege drei Reihen weiter am Freitag in zwanzig Minuten erledigt, wofür Sie zwei Stunden brauchen.
Sie beginnt damit, dass zunächst überhaupt nichts geschieht.
Es ist Montagmorgen. Ihre Stelle existiert, das Gehalt kommt, niemand beschwert sich.
Nur hat der Kollege drei Reihen weiter am Freitag in zwanzig Minuten erledigt, wofür Sie zwei Stunden brauchen.
WARUM DIE ÜBLICHE FRAGE IN DIE IRRE FÜHRT Die Debatte über künstliche Intelligenz kennt zwei Tonlagen: Untergang oder Beschwichtigung. Beide lassen Sie als Zuschauer zurück.
Dieses Buch stellt eine Frage, die Sie selbst beantworten können: Passe ich noch zu dem, was gesucht wird? Denn in Deutschland wird nicht die Arbeit knapp, sondern die Passung.
Ãœber drei Millionen Menschen sind arbeitslos gemeldet und gleichzeitig sind 1,15 Millionen Stellen offen.
Nur 24 Prozent davon kommen ohne Berufsabschluss aus, während 2,23 Millionen Menschen ausschlie lich im Helferbereich suchen. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung nennt das Passungsprobleme.
Künstliche Intelligenz verursacht diese Lücke nicht. Sie beschleunigt sie. DIE PASSUNGSFORMEL Im Zentrum des Buches steht ein Modell aus vier Bestandteilen: Tiefe - was Sie wirklich gut können. Brücke - welche Bereiche Sie verbinden. Werkzeug - wo Technik Sie nachweisbar besser macht. Sichtbarkeit - wer wei , welchen Wert Sie schaffen. Dazu ein Kreislauf, den Sie wiederholen: Kennen, Lernen, Anwenden und messen, Relevanz zeigen. WAS DIESES BUCH ANDERS MACHT Es arbeitet mit deutschen Primärdaten von IAB, OECD, ifo und dem Statistischen Bundesamt sowie mit kontrollierter Forschung. 32 Quellen, jede mit Qualitätsbewertung.
Es glättet keine Widersprüche. Wo die Forschung uneins ist, steht das im Buch. Ein Beispiel: In einem kontrollierten Experiment waren erfahrene Entwickler mit KI 19 Prozent langsamer - und waren überzeugt, 20 Prozent schneller gewesen zu sein.
Es ist von einem Praktiker geschrieben.
Der Autor führt als Marktleiter ein Team im Einzelhandel, mit Beschäftigten zwischen zwanzig und über sechzig Jahren - und erzählt auch von der Führungsentscheidung, mit der er falschlag. Und es macht Ihnen keine falschen Versprechen. Persönliche Anpassung verbessert Ihre Ausgangslage. Sie hebt keine strukturellen Risiken auf, und das Buch sagt das ausdrücklich.
WAS SIE KONKRET BEKOMMEN Einen Drei-Minuten-Selbsttest gleich am Anfang, der Ihnen zeigt, welcher Ihrer vier Bestandteile der schwächste ist. Sieben Werkzeuge zum Ausfüllen: Aufgaben-Audit, ehrlicher Zeittest, Kompetenz-Audit, Lernplan, Umdeutungs-Übung, werkzeugfreie Stunde und Zukunftscheck.
Einen 30-Tage-Plan mit höchstens zwanzig Minuten pro Werktag. Eine Roadmap über zwölf Monate - samt dem Kapitel darüber, was zu tun ist, wenn ein Quartal nicht klappt. FÜR WEN Für Angestellte, Fachkräfte und Führungskräfte aus Handel, Vertrieb, Verwaltung, Logistik, Industrie, Handwerk und Dienstleistung.
Ausdrücklich auch für Menschen ohne akademischen Hintergrund: Einer der zentralen Befunde des Buches ist, dass ein formaler Abschluss heute weniger schützt als früher - und dass sich das, was stattdessen schützt, in jedem Alter erlernen lässt. Technische Vorkenntnisse brauchen Sie keine. Berufliche Sicherheit entsteht nicht durch Stillstand, sondern durch Optionen.
Dieses Buch stellt eine Frage, die Sie selbst beantworten können: Passe ich noch zu dem, was gesucht wird? Denn in Deutschland wird nicht die Arbeit knapp, sondern die Passung.
Ãœber drei Millionen Menschen sind arbeitslos gemeldet und gleichzeitig sind 1,15 Millionen Stellen offen.
Nur 24 Prozent davon kommen ohne Berufsabschluss aus, während 2,23 Millionen Menschen ausschlie lich im Helferbereich suchen. Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung nennt das Passungsprobleme.
Künstliche Intelligenz verursacht diese Lücke nicht. Sie beschleunigt sie. DIE PASSUNGSFORMEL Im Zentrum des Buches steht ein Modell aus vier Bestandteilen: Tiefe - was Sie wirklich gut können. Brücke - welche Bereiche Sie verbinden. Werkzeug - wo Technik Sie nachweisbar besser macht. Sichtbarkeit - wer wei , welchen Wert Sie schaffen. Dazu ein Kreislauf, den Sie wiederholen: Kennen, Lernen, Anwenden und messen, Relevanz zeigen. WAS DIESES BUCH ANDERS MACHT Es arbeitet mit deutschen Primärdaten von IAB, OECD, ifo und dem Statistischen Bundesamt sowie mit kontrollierter Forschung. 32 Quellen, jede mit Qualitätsbewertung.
Es glättet keine Widersprüche. Wo die Forschung uneins ist, steht das im Buch. Ein Beispiel: In einem kontrollierten Experiment waren erfahrene Entwickler mit KI 19 Prozent langsamer - und waren überzeugt, 20 Prozent schneller gewesen zu sein.
Es ist von einem Praktiker geschrieben.
Der Autor führt als Marktleiter ein Team im Einzelhandel, mit Beschäftigten zwischen zwanzig und über sechzig Jahren - und erzählt auch von der Führungsentscheidung, mit der er falschlag. Und es macht Ihnen keine falschen Versprechen. Persönliche Anpassung verbessert Ihre Ausgangslage. Sie hebt keine strukturellen Risiken auf, und das Buch sagt das ausdrücklich.
WAS SIE KONKRET BEKOMMEN Einen Drei-Minuten-Selbsttest gleich am Anfang, der Ihnen zeigt, welcher Ihrer vier Bestandteile der schwächste ist. Sieben Werkzeuge zum Ausfüllen: Aufgaben-Audit, ehrlicher Zeittest, Kompetenz-Audit, Lernplan, Umdeutungs-Übung, werkzeugfreie Stunde und Zukunftscheck.
Einen 30-Tage-Plan mit höchstens zwanzig Minuten pro Werktag. Eine Roadmap über zwölf Monate - samt dem Kapitel darüber, was zu tun ist, wenn ein Quartal nicht klappt. FÜR WEN Für Angestellte, Fachkräfte und Führungskräfte aus Handel, Vertrieb, Verwaltung, Logistik, Industrie, Handwerk und Dienstleistung.
Ausdrücklich auch für Menschen ohne akademischen Hintergrund: Einer der zentralen Befunde des Buches ist, dass ein formaler Abschluss heute weniger schützt als früher - und dass sich das, was stattdessen schützt, in jedem Alter erlernen lässt. Technische Vorkenntnisse brauchen Sie keine. Berufliche Sicherheit entsteht nicht durch Stillstand, sondern durch Optionen.
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